答：由於信托產品具有非常突出的靈活性、差異性和複雜性，因此
，信托產品的運營管理成為難以規範、難以明確、難以評估的重要方麵。通常情況下，運營可行性的評估主要包括四個方麵：一(yi)是(shi)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)方(fang)麵(mian)，包(bao)括(kuo)信(xin)托(tuo)公(gong)司(si)的(de)自(zi)身(shen)渠(qu)道(dao)和(he)第(di)三(san)方(fang)渠(qu)道(dao)是(shi)擁(yong)有(you)豐(feng)富(fu)的(de)合(he)格(ge)投(tou)資(zi)者(zhe)
，能(neng)否(fou)為(wei)信(xin)托(tuo)計(ji)劃(hua)提(ti)供(gong)充(chong)分(fen)資(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)並(bing)完(wan)成(cheng)足(zu)額(e)及(ji)時(shi)的(de)銷(xiao)售(shou)任(ren)務(wu)；二是後台運營方麵，包括持續管理、資金運用、定期報告、監督檢查、信息披露
、結算清算等具體事項能夠在現有的人力物力條件下作出妥善安排，不會影響信托計劃運行的進度和質量
；三是IT支持方麵，即估值清算、賬戶管理、支付結算等需要信息技術予以支持的環節，信托計劃能夠在現有技術條件下全麵完成或略作改進後可以完成；四是風險控製方麵
，即信托公司能夠為管理信托計劃而實施必要且有效的風險控製措施
，包括有效的風險識別


、風險監督和風險預警
，特別是信托計劃出現相關風險隱患或風險事項時，信托公司應當能夠及時高效地進行處理


，如開展信用增級
、資產保全
、抵質押物處置、法律訴訟等。